In Italia, oltre il 70% delle imprese è a conduzione familiare. Molte di queste devono affrontare il delicato passaggio generazionale, che spesso porta a crisi di leadership e discontinuità nella visione strategica. Il passaggio da un modello familiare a uno manageriale richiede coraggio e apertura al cambiamento.

La consulenza organizzativa gioca un ruolo fondamentale nel guidare questo percorso: ridefinizione della governance, introduzione di strumenti di controllo di gestione, formazione della nuova generazione, separazione tra proprietà e gestione. Solo così il family business può evolvere in una realtà solida e competitiva nel lungo periodo.